Tip:
Highlight text to annotate it
X
Udarbejdet af ILO's Internationale Uddannelsescenter i samarbejde med Sammenslutningen afeuropæiske industri- og handelskamre (EUROCHAMBRES) inden for rammerne afkontrakten
“Bevidstgørelse af virksomhederne om at bekæmpe fastlåste kønsrollemønstre” bestilt a Europa-Kommissionen, Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender og Ligestilling.
Bryd fastlåste kønsrollemønstre, giv talent en chance
Vi er hjemmehørende i den næstældste by i Storbritannien,
og i løbet af de sidste 50 år er der sket en overgang fra fabriksvirksomhed til kreative brancher.
Og som du kan se, er dette et center for kunst- og medieproduktion, og mine kontorer er faktisk herovre.
I starten var Punchrecords en lokal uafhængig pladeforretning, der primært solgte sort musik.
Ud af forretningen voksede en ideologi…
… om at vi kunne bruge æstetikken fra hiphop-kulturen og tage den æstetik og arbejde med den i skolerne.
Så vi begyndte at levere til workshops. .
Det er omkring 10 år siden
Så sponsor logoer i bunden i stedet for…
Yeah yeah
Ok
Kerneforretningen for Punchrecords er tre bestemte områder:
Undervisning, festival- og arrangementsarrangører og turnéer
Punch, de er banebrydende inden for det, de laver.
Du ved, de hjælper virkelig med at udvikle musikere, der allerede er derude, og kunstnere.
Så det er et virkeligt dynamisk, ungt og afgjort kvindedomineret kontor.
Da vi ansatte vores anden kvinde, begyndte det virkelig at blive interessant,
Musikken og de genrer, vi arbejder med,
fordi de fleste kunstnere var mandlige.
… som er sort musik og hiphop, er overvejende meget meget mandsdominerede.
Så der var en slags modstrid mellem det, vi ville levere som en vision for virksomheden,
og det, som kunstnerne ønskede.
Det skifte skabte problemer.
Så vi hentede en konsulent ind,der skulle støtte organisationens ledelse og nogle af kunstnerne.
Når du begynder at arbejde i en…
… meget mandsdomineret genre som hiphop, følger der problemer med, og i begyndelsen synes jeg,
at det var utrolig svært at få gennemført mine planer for organisationen.
Konkurrerende virksomheder søger innovation og kreativitet.
De ved, at talent ikke har et køn.
De smadrer gennem stereotyper om mandlig og kvindelig adfærd, talenter og færdigheder.
De vil have de rigtige folk på det rigtige sted; de anerkender motivationens styrke;
og de fører talemåden “mennesker er vores bedste ressource” ud i livet.
Når de først har modet til at blive pionerer og bryde med stereotyperne, opdager de,
at de anses som et af de bedste steder at arbejde.
Talentfulde mennesker strømmer til dem:
talentfulde mennesker, som garanterer loyalitet, passion og kompetence.
Virksomheder som disse kan overvinde selv den aktuelle krise. Det er præcis, hvad de gør.
Så det, der skete, var… det var de rigtige mennesker, der kom ind i virksomheden på det rigtige tidspunkt.
Det gav folk i virksomheden mulighed for at få et lidt anderledes perspektiv på præcis det, vi gør,
ved at ansætte flere kvinder.
Det, der er spændende ved skiftet, er virksomhedens langsigtede vision.
Jeg er projektkoordinator her hos Punch.
Jeg hedder Kate, og jeg er kontor- og projektadministrator hos Punchrecords.
Alt er blevet mere effektivt. Du ved, jeg synes, samtalerne… Holdånden er fantastisk.
Teamet hos Punch er en forbløffende entusiastisk gruppe mennesker.
Og atmosfæren hos Punchrecords er åben.
Fordi vi er engagerede og brænder for vores roller, kommunikerer vi alle godt med hinanden.
God mand, miljøet er meget kreativt, Wiki-baseret...
Der er ingen barrierer.
Der er en virkelig forståelse for, hvor folks grænser er, og jeg tror, det er utroligt vigtigt.
Jeg skriver virksomhedspolitikker, jeg tager mig af ansættelser…
For at sikre at vi får en lighedskultur ved rekrutteringen, har jeg sammen med ansøgningsformularen
et nyt ark bagerst, der giver ansøgeren mulighed for at anføre, om vedkommende er mand eller kvinde
eller har en afrikansk eller hvid baggrund osv.
Men jeg sørger altid for, at det særlige ark fjernes fra ansøgningerne,
så de ikke har nogen idé om ansøgerens baggrund,
og de dermed kan fokusere helt og fuldt på ansøgerens erhvervserfaring.
Den primære grund til at have den formular er at se,
om vores rekrutteringsmetoder når folk med mange forskellige baggrunde.
Det er ikke nødvendigvis for at sikre, at vi får fat på kvinder eller folk fra etniske minoriteter;
det handler om at sikre, at de har adgang til de muligheder, vi har inden for denne organisation.
… Vi er meget livlige og venlige, og vi arbejder meget tæt sammen…
Den aktuelle nedgang er uden fortilfælde i nyere tid, både i Europa og i resten af verden.
Det er en verdensomspændende krise for efterspørgsel og beskæftigelse.
Desuden medfører den spørgsmål om vores fremtid:
hvordan håndterer vi miljømæssige og sociale problemer?
Hvordan garanterer vi livskvalitet og anstændigt arbejde?
Før eller siden vil det berøre os alle, mænd og kvinder.
Det vil kræve en stor indsats og nytænkning at komme ud af denne krise.
Det er altafgørende, at både kvinder og mænd bidrager.
Vi kan præstere mere, vi kan gøre det bedre, og vi kan gøre det på en mere professionel måde,
og det har hovedsageligt været på grund af en blandet økonomi og arbejdsstyrke i vores virksomhed.
Virksomheder spiller en vigtig rolle i relanceringen af økonomien på en kønsbalanceret,
socialt og økonomisk bæredygtig måde.
Det er en unik mulighed, vi ikke må lade gå fra os!
Bryd fastlåste kønsrollemønstre, giv talent en chance
Denne video støttes under fællesskabsprogrammet for beskæftigelse og social solidaritet (2007-2013) (PROGRESS). Dette program administreres af Europa-Kommissionens GD for Beskæftigelse, Sociale Anliggender,
Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling. Programmet blev iværksat for at yde økonomisk støtte til gennemførelsen af EU's mål på områderne beskæftigelse, sociale anliggender og arbejdsmarkedsforhold,
således som disse mål er opstillet i den social- og arbejdsmarkedspolitiske dagsorden, og derved bidrage til virkeliggørelse af målene under Lissabon-strategien inden for disse områder.
Syvårsprogrammet er henvendt til alle aktører i de 27 EU-lande, EFTA/EØS-landene og kandidat- og prækandidatlandene, der kan bidrage til
at udforme hensigtsmæssige og effektive politikker og lovgivningsinitiativer på beskæftigelses- og social- og arbejdsmarkedsområdet.
Formålet med PROGRESS-programmet er at styrke EU's bidrag til støtte for medlemsstaternes indsats for at skabe flere og bedre arbejdspladser og opbygge et samfund med større samhørighed.
PROGRESS-programmet vil få stor betydning for:(1) frembringelse af analyser og politikrådgivning inden for PROGRESS-programmets politikområder
(2) overvågning og rapportering om gennemførelsen af EU's lovgivning og politikker inden for PROGRESS-programmets politikområder
(3) fremme af overførsel af politikker, læring og støtte mellem medlemsstaterne vedrørende EU's mål og prioriteter(4) videreformidling af aktørernes og samfundets synspunkter.
Yderligere oplysninger:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=en
Oplysningerne i denne video afspejler ikke nødvendigvis Europa-Kommissionens holdning eller mening.
Hverken kommissionen eller nogen person, der handler på dennes vegne, er ansvarlig for anvendelse af oplysningerne i denne video.